3月20日上午，位于火炬開發(fā)區(qū)健康基地的廣東領(lǐng)先展示股份有限公司（以下簡稱領(lǐng)先展示）廠區(qū)內(nèi)，一臺臺滿載的貨車即將離廠，駛向全國各地，準(zhǔn)時將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中。
2010年成立的領(lǐng)先展示，主營展示道具批量定制、連鎖店裝標(biāo)準(zhǔn)交付、企業(yè)展廳智慧升級，是國內(nèi)綜合實力前三的終端展陳行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，也是華為、榮耀、京東、順豐、極米、鹽津鋪子、安莉芳等知名客戶合作多年的終端展陳供應(yīng)商。公司的經(jīng)營理念是，每服務(wù)一個客戶，都要以成為其優(yōu)秀供應(yīng)商為目標(biāo)，其董事長魏來金表示，“我們不僅是爭取客戶訂單來達(dá)成業(yè)績增長，也從客戶的需求、意見反饋中明確自身提升的方向。‘攀品牌而上’是領(lǐng)先最初的營銷策略，后來漸漸上升為公司的經(jīng)營策略。”未來的領(lǐng)先展示，不僅立志要做國內(nèi)展陳行業(yè)最好的綜合服務(wù)商，而且要擴(kuò)大國際市場份額，盡快實現(xiàn)年產(chǎn)10億元的目標(biāo)。
2010年成立的領(lǐng)先展示，主營展示道具批量定制、連鎖店裝標(biāo)準(zhǔn)交付、企業(yè)展廳智慧升級，是國內(nèi)綜合實力前三的終端展陳行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，也是華為、榮耀、京東、順豐、極米、鹽津鋪子、安莉芳等知名客戶合作多年的終端展陳供應(yīng)商。公司的經(jīng)營理念是，每服務(wù)一個客戶，都要以成為其優(yōu)秀供應(yīng)商為目標(biāo)，其董事長魏來金表示，“我們不僅是爭取客戶訂單來達(dá)成業(yè)績增長，也從客戶的需求、意見反饋中明確自身提升的方向。‘攀品牌而上’是領(lǐng)先最初的營銷策略，后來漸漸上升為公司的經(jīng)營策略。”未來的領(lǐng)先展示，不僅立志要做國內(nèi)展陳行業(yè)最好的綜合服務(wù)商，而且要擴(kuò)大國際市場份額，盡快實現(xiàn)年產(chǎn)10億元的目標(biāo)。
從中國的“領(lǐng)先”走向世界的“領(lǐng)先”
“疫情三年對企業(yè)業(yè)績的影響很大，因此后疫情時代我們走出國門的心情非常迫切。”魏來金告訴記者，前不久，他帶領(lǐng)團(tuán)隊參加了德國三年一度的“國際零售業(yè)用品展覽”Euroshop，這是業(yè)內(nèi)規(guī)模最大也是最專業(yè)對口的展會，此次也是不虛此行。
2020年，領(lǐng)先展示并購美資企業(yè)中山立達(dá)金屬制品有限公司（Leader Metal），正式邁入集團(tuán)化運營。魏來金透露，展陳行業(yè)進(jìn)入門檻低，但想做出點成績并不容易，領(lǐng)先展示已發(fā)展成為國內(nèi)前三的企業(yè)，立志做全國細(xì)分領(lǐng)域最好的服務(wù)商，向著“世界的領(lǐng)先”目標(biāo)邁進(jìn)。在具體目標(biāo)方面，2023年營收增長計劃是20%-30%，力爭到2025年突破10億元年產(chǎn)值。“我們的技術(shù)和實力，與全球龍頭企業(yè)相比并不差”，魏來金對未來的發(fā)展充滿信心，“目前領(lǐng)先展示外銷占比約10%，如果能增加至30%-40%的外銷市場，企業(yè)的綜合實力將邁上一個新的臺階。
除了擔(dān)任企業(yè)董事長，魏來金還是中山市政協(xié)委員、中山市江西商會會長，深刻感受到市委市政府近幾年對企業(yè)發(fā)展的重視。在他看來，中山高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)家的發(fā)展信心很重要。他建議，一方面要打造完善的法治化營商環(huán)境，使企業(yè)前期的生產(chǎn)投入、后期的效益收獲都能在法律的保護(hù)下良性運轉(zhuǎn)。另一方面，要保持政策的延續(xù)性，社會的發(fā)展規(guī)劃能一張藍(lán)圖繪到底，減少對企業(yè)不必要的決策變更。
除了擔(dān)任企業(yè)董事長，魏來金還是中山市政協(xié)委員、中山市江西商會會長，深刻感受到市委市政府近幾年對企業(yè)發(fā)展的重視。在他看來，中山高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)家的發(fā)展信心很重要。他建議，一方面要打造完善的法治化營商環(huán)境，使企業(yè)前期的生產(chǎn)投入、后期的效益收獲都能在法律的保護(hù)下良性運轉(zhuǎn)。另一方面，要保持政策的延續(xù)性，社會的發(fā)展規(guī)劃能一張藍(lán)圖繪到底，減少對企業(yè)不必要的決策變更。
夢想和責(zé)任支撐第三次創(chuàng)業(yè)
“2022年，我開始第三次創(chuàng)業(yè)。因為疫情影響，去年基本沒有多大施展空間，今年可以說是第三次創(chuàng)業(yè)的元年。”魏來金表示，支撐他創(chuàng)業(yè)的是兩種力量，即夢想的力量和責(zé)任的力量。在他看來，自己有能力做更多的事情，爭取更大的成就，別人可以做到，他就可以做到，這是夢想的力量。同時，不得不承認(rèn)，部分企業(yè)主存在小富即安的心態(tài)，做到一定規(guī)模就不想再拼搏，這也是造成中山傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“星星多月亮少”的一個重要原因。領(lǐng)先展示還不能“躺平”，1000名員工背后是1000個家庭，涉及幾千人的生活質(zhì)量，企業(yè)主應(yīng)該不斷創(chuàng)造更大的平臺，為員工謀取更多的福利，讓員工的家人過上更好的生活，這是責(zé)任的力量。
魏來金認(rèn)為，成功是由“運氣+努力+好時代”造就的，有偶然因素，更是必然結(jié)果。從皮阿諾的職業(yè)經(jīng)理人到小股東，2010年，因發(fā)展需要，定制商用事業(yè)部從皮阿諾分離出來，成為獨立的公司，也就是領(lǐng)先公司的由來，魏來金成為名副其實的老板，那個時候的他，就希望有一天能趕上好朋友皮阿諾董事長馬禮彬甚至實現(xiàn)超越。“現(xiàn)在也是這個夢想。”年過半百的魏來金表示，“我之所在五十歲的時候開辟新賽道，就是希望未來能有不一樣的成績。”
魏來金所指的“新賽道”，便是代理哈工大生產(chǎn)的“康養(yǎng)機器人”。在他看來，領(lǐng)先展示一直為客戶的品牌門店服務(wù)，自己開設(shè)門店，完全從零開始，包括選址、設(shè)計、裝修、運營、招商等，對開設(shè)門店有了更多的了解，和客戶之間有更多的共鳴。“在新賽道上，主要想踐行‘新零售’的概念，如果成功了，我可以在這個事業(yè)上做更多的事情；就算不成功，也可以積累很多經(jīng)驗教訓(xùn)。”
“技術(shù)會被淘汰，資源會枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。”魏來金認(rèn)為，無論賽道如何變換，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的。他認(rèn)為企業(yè)文化的價值不在眼前而在長遠(yuǎn)，企業(yè)上下如果能認(rèn)可共同的理念、共同的目標(biāo)、共同的價值觀，便可心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮每一個人的特長，實現(xiàn)1+1＞2的愿景。1月28日，在全市高質(zhì)量發(fā)展大會上，領(lǐng)先展示被授予“2022年中山市政府質(zhì)量獎提名獎”。“中山比我們規(guī)模體量大的企業(yè)有很多，我們能獲得這個提名，除了產(chǎn)品和實力，我認(rèn)為也有對企業(yè)文化的肯定。”魏來金說。企業(yè)要走出“只要給錢就能留住員工”的誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)是投入最小、回報最大的項目。
一審：高飛
二審：吳琰光
三審：萬鶴群
部分資料來源：中山+
“技術(shù)會被淘汰，資源會枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。”魏來金認(rèn)為，無論賽道如何變換，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的。他認(rèn)為企業(yè)文化的價值不在眼前而在長遠(yuǎn)，企業(yè)上下如果能認(rèn)可共同的理念、共同的目標(biāo)、共同的價值觀，便可心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮每一個人的特長，實現(xiàn)1+1＞2的愿景。1月28日，在全市高質(zhì)量發(fā)展大會上，領(lǐng)先展示被授予“2022年中山市政府質(zhì)量獎提名獎”。“中山比我們規(guī)模體量大的企業(yè)有很多，我們能獲得這個提名，除了產(chǎn)品和實力，我認(rèn)為也有對企業(yè)文化的肯定。”魏來金說。企業(yè)要走出“只要給錢就能留住員工”的誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)是投入最小、回報最大的項目。
一審：高飛
二審：吳琰光
三審：萬鶴群
部分資料來源：中山+
