中山健康產(chǎn)業(yè)基地站在目前的150億元產(chǎn)值上，放言今后10年創(chuàng)造1000億元的目標頗顯豪氣，而且很有底氣，這顯示出其經(jīng)過對健康產(chǎn)業(yè)的研究摸索，一方面具有較為深厚的積累，另一方面，他們也對健康產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境給出了完全積極的判斷。
健康產(chǎn)業(yè)的特性是高風險、高回報，正如中山國家健康產(chǎn)業(yè)基地主任梁兆華所言：經(jīng)過10多年的親身體會后發(fā)現(xiàn)，健康產(chǎn)業(yè)進入門檻很高，非專業(yè)人士以及沒有一段時間的前期投入積累是難以跨越的。但一旦進入這個產(chǎn)業(yè)，這個高門檻又成了進入者的保護屏障，讓產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)和人員難以進入，從而讓先入者獲得更加好的發(fā)展空間。
回頭來看中山健康產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展歷史，與我國的生物醫(yī)藥發(fā)展歷史緊密相關。上世紀90年代初，中國開始對藥品專利給予保護。這可以看作是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)碰到的一道新門檻。不能再隨意仿制國外的創(chuàng)新藥物，無疑迫使國內要在健康產(chǎn)業(yè)上走出一條自主創(chuàng)新的道路。于是在科技部門的引導下，國家健康產(chǎn)業(yè)基地誕生了，中山是幸運兒。
自主創(chuàng)新說來容易，做則難，更何況是要在一片產(chǎn)業(yè)基礎幾乎空白的土地上，帶著頗有點“創(chuàng)造條件也要上”的意味，中山給自己設了一道高高的門檻。前面的幾年為什么發(fā)展緩慢，雖然起步早，但一方面是基地缺乏建設經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)積累，加上國內整體的環(huán)境處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，健康產(chǎn)業(yè)盡管發(fā)展很快，但仍不能與鋼鐵、建筑、紡織等那些有產(chǎn)業(yè)基礎的國家支柱產(chǎn)業(yè)相比。而且，在以“國”字號為主的健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)面前，基地反而顯得弱勢，龍頭企業(yè)紛紛成了一線城市的寵兒，這也是同類基地發(fā)展初期的困惑。
進入本世紀后，中國經(jīng)濟在快速發(fā)展中逐步由粗放到精細，由分散到集中，大城市的發(fā)展空間也越來越伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展而騰挪不開，產(chǎn)業(yè)的國際化鏈條分工合作要求企業(yè)打造核心競爭力，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的模式轉而興起，加上多種經(jīng)濟成分的發(fā)展，有著空間優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)園區(qū)在面臨發(fā)展束縛的企業(yè)面前，逐步成了二次創(chuàng)業(yè)的新根據(jù)地。加上已經(jīng)跨過了初入者門檻的基地各方面的配套已經(jīng)完善和升級，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的優(yōu)勢也逐步顯現(xiàn)，企業(yè)自然要給城市發(fā)展讓路。
匯集了健康產(chǎn)業(yè)先發(fā)和土地空間難以再生的優(yōu)勢，國內的健康產(chǎn)業(yè)基地其實已經(jīng)處在很高的競爭平臺上，如果再加上國家近年對民生問題的重視，對健康產(chǎn)業(yè)的培育，以及各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累的品牌優(yōu)勢，接下來的10年，伴隨著中國健康產(chǎn)業(yè)的進一步加速發(fā)展，健康基地的發(fā)展一定會更加迅猛。
當然，如果說打造健康產(chǎn)業(yè)僅僅是國內建設醫(yī)藥園區(qū)和健康產(chǎn)業(yè)基地的初級目標，為世界健康產(chǎn)業(yè)出力乃至分一杯羹則應是健康基地和相關企業(yè)的更大目標，國際市場的門檻更高，也更有誘惑力，但已經(jīng)處于國際產(chǎn)業(yè)鏈條中的基地和園區(qū)已經(jīng)開始了新的求索，跨國企業(yè)紛紛來棲已經(jīng)驗證了這點。
就如梁兆華引用孫中山先生的話說：“革命尚未成功，同志仍需努力。”健康產(chǎn)業(yè)基地今日的成就是昨日辛勤的結果，明日的輝煌仍要繼續(xù)努力。實干興邦，產(chǎn)業(yè)報國，雖然有了經(jīng)驗、實力和難得的機遇，健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍有待堅持。
